海洋之神590线路检测中心ღ✿✿◈，welcome海洋之神海洋之神590线路检测中心海洋之神590线路检测中心ღ✿✿◈，海洋之神在线登录ღ✿✿◈。海洋之神590ღ✿✿◈！海洋之神在线登录海洋之神ღ✿✿◈，内容来源ღ✿✿◈： 整理汇总自网络公开资料及 《毛泽东选集》ღ✿✿◈。 责编 若风 排版 五月 第 8959 篇深度好文ღ✿✿◈：8514字 19分钟阅读
也有很多年轻人在看这本书时ღ✿✿◈，谈到“初读没有太多感悟ღ✿✿◈，随着人生经历ღ✿✿◈、工作和社交经验丰富起来ღ✿✿◈，才明白这本书有多大的能量ღ✿✿◈。”
张瑞敏ღ✿✿◈、柳传志ღ✿✿◈、任正非ღ✿✿◈、宗庆后ღ✿✿◈、冯仑ღ✿✿◈、马云ღ✿✿◈、史玉柱ღ✿✿◈、陈天桥ღ✿✿◈、张朝阳ღ✿✿◈、周鸿祎等众多知名企业家ღ✿✿◈，都深入研究过《毛泽东选集》ღ✿✿◈，并用在企业经营中ღ✿✿◈。
毛泽东说ღ✿✿◈：“《毛选》ღ✿✿◈，什么是我的？这是血的著作ღ✿✿◈。《毛选》里的这些东西ღ✿✿◈，是群众教给我们的ღ✿✿◈，是付出了流血牺牲的代价的ღ✿✿◈。”
从更深层次来看ღ✿✿◈，《毛泽东选集》反映了马克思主义普遍真理和中国具体实际相结合的成果ღ✿✿◈，是付出了巨大牺牲和代价换来的ღ✿✿◈，其中反映的规律性总结具有重要的经验价值和参考意义ღ✿✿◈。
改革开放初期ღ✿✿◈，中国企业与当时的世界跨国公司相比ღ✿✿◈，处于非常弱小的地位ღ✿✿◈，想要取胜ღ✿✿◈，正面出击几乎不可能ღ✿✿◈，只能“巧胜”ღ✿✿◈。
当时的企业家们ღ✿✿◈，大多没有接受过西方的教育ღ✿✿◈，但却对《毛泽东语录》极其熟悉ღ✿✿◈。而且他们大多出身草根ღ✿✿◈，资金人脉资源较差ღ✿✿◈，又面对强敌ღ✿✿◈，所以创业之后ღ✿✿◈，毛泽东以弱胜强ღ✿✿◈、百折不挠的精神和思想ღ✿✿◈，成为了他们最好的创业教材ღ✿✿◈。
在绍兴下乡劳作的15年间ღ✿✿◈，宗庆后唯一的读物就是《毛泽东选集》ღ✿✿◈。后来创业的时候才发现ღ✿✿◈，《毛泽东选集》成了他的战略红宝书ღ✿✿◈。
娃哈哈创业之初ღ✿✿◈，宗庆后要面临战略重心选择ღ✿✿◈：是在大中城市与品牌“列强”正面对垒ღ✿✿◈，还是放在小城市ღ✿✿◈、乡镇农村以建立“根据地”ღ✿✿◈。
如毛泽东早期对中国的革命局势判断一样ღ✿✿◈，宗庆后对此也有着清醒的认识ღ✿✿◈，“就饮料产品ღ✿✿◈，家用电器等大众消费品而言ღ✿✿◈，中国市场的肉在占中国人口70%以上的城镇和农村ღ✿✿◈。而骨头则是那几个千万人口的大城市ღ✿✿◈。前者为主战型市场ღ✿✿◈，后者为窗口型市场ღ✿✿◈。”
最后ღ✿✿◈，他选择了“农村包围城市”ღ✿✿◈、“避实就虚”等战略ღ✿✿◈，在强手林立的饮料市场ღ✿✿◈，以联销体的模式在城镇市场取得绝对优势ღ✿✿◈。
1992年ღ✿✿◈，华为自主研发出交换机及设备ღ✿✿◈，当时阿尔卡特ღ✿✿◈、朗讯ღ✿✿◈、北电等洋巨头把持着国内市场ღ✿✿◈，任正非选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场ღ✿✿◈，步步为营ღ✿✿◈，最后占领城市ღ✿✿◈。
电信设备制造是对售后服务要求很高的行业ღ✿✿◈，售后服务要花费大量人力ღ✿✿◈、物力ღ✿✿◈。当时ღ✿✿◈，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市ღ✿✿◈，对于广大农村市场无暇顾及ღ✿✿◈，而这正是华为这样的本土企业的优势所在ღ✿✿◈。
另外ღ✿✿◈，由于农村市场购买力有限ღ✿✿◈，即使国外产品大幅降价ღ✿✿◈，也与农村市场的要求有段距离ღ✿✿◈，因此ღ✿✿◈，国际电信巨头基本上放弃了农村市场ღ✿✿◈。
事实证明ღ✿✿◈，这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀ღ✿✿◈，更让华为获得了长足发展ღ✿✿◈，培养了一支精良的营销队伍ღ✿✿◈，成长起来一个研发团队ღ✿✿◈，积蓄了打城市战的资本ღ✿✿◈。
因此ღ✿✿◈，在当年与华为一样代理他人产品的数千家公司ღ✿✿◈，以及随后也研制出了类似的程控交换机的中国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候ღ✿✿◈，华为在广大的农村市场“桃花依旧笑春风”ღ✿✿◈。
雷军同样推崇毛泽东思想ღ✿✿◈，在金山创业期间ღ✿✿◈，雷军活学活用了毛泽东的游击战术ღ✿✿◈，从小处入手ღ✿✿◈，推出一连串跨越各个领域的产品ღ✿✿◈，从金山影霸到金山词霸ღ✿✿◈。
之后ღ✿✿◈，雷军在创办小米时ღ✿✿◈，也运用了“从群众中来ღ✿✿◈，到群众中去”的策略ღ✿✿◈，就像雷军说的ღ✿✿◈：“小米最出色的是邀请用户参与ღ✿✿◈，我们办了一个小米社区ღ✿✿◈，鼓励大家提意见ღ✿✿◈，然后吸纳到产品中来ღ✿✿◈。”
当海尔处在舆论的各种质疑和揣测中时ღ✿✿◈，张瑞敏接受了媒体的采访ღ✿✿◈，对海尔的策略有如下描述ღ✿✿◈，“正如当年毛泽东带领弱小的红军能打下中国ღ✿✿◈，就是要‘出其不意ღ✿✿◈，攻其不备’ღ✿✿◈，就是‘不按常理出牌’ღ✿✿◈。如果按书上的牌理出牌ღ✿✿◈，永远赢不了ღ✿✿◈。”
所有问题ღ✿✿◈，最终都是人的问题ღ✿✿◈。要解决人的问题ღ✿✿◈，最重要的还是解决思想问题ღ✿✿◈。毛泽东思想指引下的中国革命有清晰的信仰和价值的支撑ღ✿✿◈，并且有严密的组织保障ღ✿✿◈，这让中国军队海洋之神发现财富ღ✿✿◈，可以翻雪山ღ✿✿◈、过草地ღ✿✿◈，跨过两万五千里ღ✿✿◈，最终以星星之火实现燎原之势ღ✿✿◈。
1964年出生的马云小时候经历过文革的动荡ღ✿✿◈，但这并没有妨碍他对于毛泽东思想的关注和研读ღ✿✿◈。在他看来ღ✿✿◈，毛泽东在军事和思想上有很多东西是值得企业家学习借鉴的ღ✿✿◈。
2001年到2003年是阿里巴巴最艰难的时期ღ✿✿◈，马云就推行过三种“毛泽东式”的管理运动ღ✿✿◈。他认为ღ✿✿◈，这种形式对于企业管理变革而言ღ✿✿◈，是最为有效的ღ✿✿◈。
举例来说ღ✿✿◈，马云曾以“延安整风运动”来统一价值观ღ✿✿◈、统一理想ღ✿✿◈，他说ღ✿✿◈：“通过运动ღ✿✿◈，把不跟我们有共同价值观ღ✿✿◈，没有共同使命感的人ღ✿✿◈，统统开除出我们公司”ღ✿✿◈；以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力ღ✿✿◈；以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念ღ✿✿◈、方法和技巧ღ✿✿◈。
马云说ღ✿✿◈：“普通企业想到的ღ✿✿◈，可能是把能看到客户口袋内的5元钱赚到手ღ✿✿◈，而‘南泥湾开荒’追求的是帮助客户把5块钱变成50块钱ღ✿✿◈，再从中拿出我们应得的5块钱ღ✿✿◈。”
而在阿里巴巴的人力资源体系中ღ✿✿◈，甚至直接照搬红军的“政委”系统ღ✿✿◈。该系统从04ღ✿✿◈、05年开始打造ღ✿✿◈，根本原则是ღ✿✿◈：“把支部建在连队上”ღ✿✿◈。
如ღ✿✿◈：1995年12月26日ღ✿✿◈，在毛泽东诞辰纪念日上ღ✿✿◈，任正非发表的《目前的形势与我们的任务》ღ✿✿◈；他的《华为的红旗究竟能打多久》ღ✿✿◈；他以《希望寄托在你们身上》为题的讲话中ღ✿✿◈，都可以看到毛泽东的思想ღ✿✿◈！
而在这个时期海洋之神发现财富ღ✿✿◈，中国可以说是“一穷二白”的状态ღ✿✿◈，为什么毛泽东会在这种最艰难的时刻提出这种方针呢？
而当中国在“独立自主ღ✿✿◈，自立更生”的时候ღ✿✿◈，中国有了原子弹ღ✿✿◈、有了卫星ღ✿✿◈、有了氢弹ღ✿✿◈，更有了中华民族自强不息ღ✿✿◈、不屈不挠的民族精神ღ✿✿◈。
而热爱毛泽东思想的华为创始人任正非曾经说过ღ✿✿◈：“外国人到中国来是为赚钱来的ღ✿✿◈，他们不会把核心技术教给中国人ღ✿✿◈，而指望我们引进ღ✿✿◈、引进ღ✿✿◈、再引进ღ✿✿◈，企业始终也没能独立ღ✿✿◈。以市场换技术ღ✿✿◈，市场丢光了ღ✿✿◈，却没有哪样技术真正掌握了ღ✿✿◈。”
通过这样的使命牵引ღ✿✿◈，华为每年都会投入一定比例的资金进行研发ღ✿✿◈，正是数年如一日地“对准一个城墙口冲锋”ღ✿✿◈，构建起了华为的核心竞争力ღ✿✿◈。
《毛泽东选集》第一卷开篇第一句话ღ✿✿◈：“谁是我们的朋友ღ✿✿◈，谁是我们的敌人ღ✿✿◈，这个问题是革命的首要问题ღ✿✿◈。”周鸿祎把这句话翻版了过来ღ✿✿◈：“谁是我们的用户七生奈央ღ✿✿◈，谁是我们的竞争对手ღ✿✿◈，这个问题是从事互联网的首要问题ღ✿✿◈。”
周鸿祎极其重视用户体验ღ✿✿◈，用户对产品的使用需求和心理需求ღ✿✿◈，他要求员工一定不能坐在房子里空想ღ✿✿◈，应该像毛泽东写《湖南农民运动考察报告》一样ღ✿✿◈，放下身段ღ✿✿◈，放低姿态ღ✿✿◈，主动地去了解他们ღ✿✿◈。
比如ღ✿✿◈，在路边上看到农民工用手机上网ღ✿✿◈，在网吧里看到有人边吃盒饭边玩游戏的ღ✿✿◈，或者有小女生在玩劲舞团ღ✿✿◈，你都可以凑过去ღ✿✿◈，打个招呼ღ✿✿◈，问问他们上啥网站ღ✿✿◈，喜欢玩啥游戏ღ✿✿◈，喜欢看什么新闻ღ✿✿◈。
毛泽东有一句话ღ✿✿◈：“从群众中来ღ✿✿◈，到群众中去”ღ✿✿◈，周鸿祎又翻版了一下ღ✿✿◈：“从用户中来ღ✿✿◈，到用户中去ღ✿✿◈。”
毛泽东讲了一句著名的话ღ✿✿◈：一个领袖和一个普通人的区别在于敢于坚持自己的观点ღ✿✿◈，敢于坚持别人认为是错误的东西ღ✿✿◈，错误到头了真理也就出现了ღ✿✿◈。
一天深夜ღ✿✿◈，冯仑悟到ღ✿✿◈：企业家不要拘泥于现实中各种各样的道德评判ღ✿✿◈。他回忆道ღ✿✿◈，在刚开始做生意的时候ღ✿✿◈，有一个人说他不好ღ✿✿◈，他就睡不着觉ღ✿✿◈；若干年以后有100个人说他不好ღ✿✿◈，他睡不着觉ღ✿✿◈；今天有100万人说他不好ღ✿✿◈，他很高兴ღ✿✿◈，因为“至少有1000万人在注意我”ღ✿✿◈。
冯仑曾经为了毛泽东在中苏论战中引用的一句“让他六尺又何妨”的典故ღ✿✿◈，到安徽时特意到桐城当地去看那堵“典故墙”ღ✿✿◈，然后悟出ღ✿✿◈：“人生当中ღ✿✿◈，舍即是得ღ✿✿◈，让便是进ღ✿✿◈，不争即争ღ✿✿◈。”
不仅是中国企业通过运用毛泽东思想来经营公司ღ✿✿◈，国外也有很多企业在运用这一套战略思想ღ✿✿◈，比如亚马逊海洋之神发现财富ღ✿✿◈。
贝索斯认为ღ✿✿◈，一味追求利润率ღ✿✿◈，就是万恶的根源ღ✿✿◈，是企业把自己最终作死的源头ღ✿✿◈。所以ღ✿✿◈，贝索斯将亚马逊的目标从短期的利润率上移开ღ✿✿◈，树立长期的增长目标ღ✿✿◈。
为了能够始终追求长期目标ღ✿✿◈，亚马逊强调永远保持创业状态ღ✿✿◈，“stay day1”ღ✿✿◈，其实就是“不忘初心ღ✿✿◈，牢记使命”的意思ღ✿✿◈。
并且ღ✿✿◈，亚马逊强调以客户为中心ღ✿✿◈，放弃为了利润率聚焦头部优质用户的想法ღ✿✿◈，尽可能地覆盖更多的用户ღ✿✿◈。
亚马逊的套路是把可能的道路都占住ღ✿✿◈，让别人无路可走ღ✿✿◈。就像毛泽东说的“把朋友搞得多多的ღ✿✿◈，把敌人搞的少少的ღ✿✿◈。团结一切可以团结的力量ღ✿✿◈，壮大统一战线”ღ✿✿◈。
总而言之ღ✿✿◈，无论是创业ღ✿✿◈，还是个人成长ღ✿✿◈，其中绝大数问题ღ✿✿◈，都可以在毛泽东思想中找到答案ღ✿✿◈。关键在于ღ✿✿◈，你对其中的理解ღ✿✿◈，到底有多深ღ✿✿◈。
1.你对于那个问题不能解决吗？那么ღ✿✿◈，你就去调查那个问题的现状和它的历史吧ღ✿✿◈！你完完全全调查明白了ღ✿✿◈，你对那个问题就有解决的办法了ღ✿✿◈。一切结论产生于调查情况的末尾ღ✿✿◈，而不是在它的先头ღ✿✿◈。
只有蠢人ღ✿✿◈，才是他一个人ღ✿✿◈，或者邀集一堆人ღ✿✿◈，不作调查ღ✿✿◈，而只是冥思苦索地“想办法”ღ✿✿◈，“打主意”ღ✿✿◈。须知这是一定不能想出什么好办法ღ✿✿◈，打出什么好主意的ღ✿✿◈。换一句话说ღ✿✿◈，他一定要产生错办法和错主意ღ✿✿◈。
……许多做领导工作的人ღ✿✿◈，遇到困难问题ღ✿✿◈，只是叹气ღ✿✿◈，不能解决ღ✿✿◈。他恼火ღ✿✿◈，请求调动工作ღ✿✿◈，理由是“才力小ღ✿✿◈，干不下”ღ✿✿◈。这是懦夫讲的话ღ✿✿◈。
迈开你的两脚ღ✿✿◈，到你的工作范围的各部分各地方去走走ღ✿✿◈，学个孔夫子的“每事问”（见《论语·八佾》ღ✿✿◈。原文是ღ✿✿◈：“子入太庙ღ✿✿◈，每事问ღ✿✿◈。”）ღ✿✿◈，任凭什么才力小也能解决问题ღ✿✿◈，因为你未出门时脑子是空的ღ✿✿◈，归来时脑子已经不是空的了ღ✿✿◈，已经载来了解决问题的各种必要材料ღ✿✿◈，问题就是这样子解决了ღ✿✿◈。
一定要出门吗？也不一定ღ✿✿◈，可以召集那些明了情况的人来开个调查会ღ✿✿◈，把你所谓困难问题的“来源”找到手ღ✿✿◈，“现状”弄明白ღ✿✿◈，你的这个困难问题也就容易解决了海洋之神发现财富ღ✿✿◈。
3.学习的敌人是自己的满足ღ✿✿◈，要认真学习一点东西ღ✿✿◈，必须从不自满开始ღ✿✿◈。对自己ღ✿✿◈，“学而不厌”七生奈央ღ✿✿◈，对人家ღ✿✿◈，“诲人不倦”ღ✿✿◈，我们应取这种态度七生奈央ღ✿✿◈。
4.“实事”就是客观存在着的一切事物ღ✿✿◈，“是”就是客观事物的内部联系ღ✿✿◈，即规律性ღ✿✿◈，“求”就是我们去研究ღ✿✿◈。
5.什么叫问题？问题就是事物的矛盾ღ✿✿◈。哪里有没有解决的矛盾ღ✿✿◈，哪里就有问题ღ✿✿◈。既有问题ღ✿✿◈，你总得赞成一方面ღ✿✿◈，反对另一方面ღ✿✿◈，你就得把问题提出来ღ✿✿◈。
提出问题ღ✿✿◈，首先就要对于问题即矛盾的两个基本方面加以大略的调查和研究ღ✿✿◈，才能懂得矛盾的性质是什么ღ✿✿◈，这就是发现问题的过程ღ✿✿◈。大略的调查和研究可以发现问题ღ✿✿◈，提出问题ღ✿✿◈，但是还不能解决问题ღ✿✿◈。
要解决问题ღ✿✿◈，还须作系统的周密的调查工作和研究工作ღ✿✿◈，这就是分析的过程ღ✿✿◈。提出问题也要用分析ღ✿✿◈，不然ღ✿✿◈，对着模糊杂乱的一大堆事物的现象ღ✿✿◈，你就不能知道问题即矛盾的所在ღ✿✿◈。
这里所讲的分析过程ღ✿✿◈，是指系统的周密的分析过程ღ✿✿◈。常常问题是提出了ღ✿✿◈，但还不能解决ღ✿✿◈，就是因为还没有暴露事物的内部联系ღ✿✿◈，就是因为还没有经过这种系统的周密的分析过程ღ✿✿◈，因而问题的面貌还不明晰ღ✿✿◈，还不能做综合工作ღ✿✿◈，也就不能好好地解决问题ღ✿✿◈。
6.不懂得和不了解的东西要问下级ღ✿✿◈，不要轻易表示赞成或反对ღ✿✿◈。有些文件起草出来压下暂时不发ღ✿✿◈，就是因为其中还有些问题没有弄清楚ღ✿✿◈，需要先征求下级的意见ღ✿✿◈。我们切不可强不知以为知ღ✿✿◈，要“不耻下问”ღ✿✿◈，要善于倾听下面干部的意见ღ✿✿◈。
7.普通的人ღ✿✿◈，容易为过去和当前的情况所迷惑ღ✿✿◈，以为今后也不过如此ღ✿✿◈。他们缺乏事先看出航船将要遇到暗礁的能力ღ✿✿◈，不能用清醒的头脑把握船舵ღ✿✿◈，绕过暗礁ღ✿✿◈。
8.我们不但要提出任务ღ✿✿◈，而且要解决完成任务的方法问题ღ✿✿◈。我们的任务是过河ღ✿✿◈，但是没有桥或没有船就不能过ღ✿✿◈。
世上最可笑的是那些“知识里手”（里手ღ✿✿◈，湖南方言ღ✿✿◈，内行的意思）ღ✿✿◈，有了道听途说的一知半解ღ✿✿◈，便自封为“天下第一”ღ✿✿◈，适足见其不自量而已ღ✿✿◈。知识的问题是一个科学问题ღ✿✿◈，来不得半点的虚伪和骄傲ღ✿✿◈，决定地需要的倒是其反面——诚实和谦逊的态度ღ✿✿◈。
你要有知识ღ✿✿◈，你就得参加变革现实的实践ღ✿✿◈。你要知道梨子的滋味ღ✿✿◈，你就得变革梨子ღ✿✿◈，亲口吃一吃ღ✿✿◈。你要知道原子的组织同性质ღ✿✿◈，你就得实行物理学和化学的实验ღ✿✿◈，变革原子的情况ღ✿✿◈。你要知道革命的理论和方法ღ✿✿◈，你就得参加革命ღ✿✿◈。
（《对晋绥日报编辑人员的谈线.一切为群众的工作都要从群众的需要出发ღ✿✿◈，而不是从任何良好的个人愿望出发ღ✿✿◈。（《文化工作中的统一战线.
4.所谓团结ღ✿✿◈，就是团结跟自己意见分歧的ღ✿✿◈，看不起自己的ღ✿✿◈，不尊重自己的ღ✿✿◈，跟自己闹过别扭的ღ✿✿◈，跟自己作过斗争的ღ✿✿◈，自己在他面前吃过亏的那一部分人ღ✿✿◈。
5.必须善于识别干部ღ✿✿◈。不但要看干部的一时一事ღ✿✿◈，而且要看干部的全部历史和全部工作ღ✿✿◈，这是识别干部的主要方法ღ✿✿◈。必须善于使用干部ღ✿✿◈。领导者的责任ღ✿✿◈，归结起来ღ✿✿◈，主要地是出主意ღ✿✿◈、用干部两件事ღ✿✿◈。一切计划ღ✿✿◈、决议ღ✿✿◈、命令ღ✿✿◈、指示等等ღ✿✿◈，都属于“出主意”一类ღ✿✿◈。使这一切主意见之实行ღ✿✿◈，必须团结干部ღ✿✿◈，推动他们去做ღ✿✿◈，属于“用干部”一类ღ✿✿◈。
这就是说ღ✿✿◈，将群众的意见（分散的无系统的意见）集中起来（经过研究ღ✿✿◈，化为集中的系统的意见）ღ✿✿◈，又到群众中去作宣传解释ღ✿✿◈，化为群众的意见ღ✿✿◈，使群众坚持下去ღ✿✿◈，见之于行动ღ✿✿◈，并在群众行动中考验这些意见是否正确ღ✿✿◈。
然后再从群众中集中起来ღ✿✿◈，再到群众中坚持下去ღ✿✿◈。如此循环ღ✿✿◈，一次比一次地更正确ღ✿✿◈、更生动ღ✿✿◈、更丰富ღ✿✿◈。这就是马克思主义的认识论ღ✿✿◈。
7.我们自己的命运完全应当由我们自己来掌握ღ✿✿◈。我们应当在自己内部肃清一切软弱无能的思想ღ✿✿◈。（《目前形势和我们的任务》ღ✿✿◈，
（《在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上的报告》ღ✿✿◈，1949年3月5日ღ✿✿◈，引自第1436页）
9.威信是逐渐建立的ღ✿✿◈。过去军队里面有人编歌谣骂人ღ✿✿◈，我们不禁也不查ღ✿✿◈，军队还是没有垮ღ✿✿◈。我们只抓住一些大的ღ✿✿◈，比如三项纪律八大注意ღ✿✿◈，队伍就慢慢上了轨道ღ✿✿◈。
现在许多人的文章上常常有句话ღ✿✿◈，说是“无使亲痛仇快”ღ✿✿◈。这句话出于东汉时刘秀的一位将军叫朱浮的写给渔阳太守彭宠的一封信ღ✿✿◈，那信上说ღ✿✿◈：“凡举事无为亲厚者所痛ღ✿✿◈，而为见仇者所快ღ✿✿◈。”朱浮这句话提出了一个明确的政治原则ღ✿✿◈，我们千万不可忘记ღ✿✿◈。
（《和中央社ღ✿✿◈、扫荡报ღ✿✿◈、新民报三记者的谈线.从最坏的可能性着想ღ✿✿◈，总不吃亏七生奈央ღ✿✿◈。不论任何工作ღ✿✿◈，我们都要从最坏的可能性来想ღ✿✿◈，来部署ღ✿✿◈。
（《在中国共产党全国代表会议上的讲线.应集中绝对优势兵力ღ✿✿◈，即集中六倍ღ✿✿◈、五倍ღ✿✿◈、四倍于敌ღ✿✿◈，至少也是三倍于敌的兵力ღ✿✿◈，并集中全部或大部的炮兵ღ✿✿◈，从敌军诸阵地中海洋之神发现财富ღ✿✿◈，选择较弱的一点（不是两点）ღ✿✿◈，猛烈地攻击之ღ✿✿◈，务期必克ღ✿✿◈。得手后ღ✿✿◈，迅速扩张战果ღ✿✿◈，各个歼灭该敌ღ✿✿◈。
8.为了同敌人作斗争ღ✿✿◈，我们在一个长时间内形成了一个概念ღ✿✿◈，就是说ღ✿✿◈，在战略上我们要藐视一切敌人ღ✿✿◈，在战术上我们要重视一切敌人ღ✿✿◈。
如果不是在整体上藐视敌人海洋之神发现财富ღ✿✿◈，我们就要犯机会主义的错误海洋之神发现财富ღ✿✿◈。马克思ღ✿✿◈、恩格斯只有两个人ღ✿✿◈，那时他们就说全世界资本主义要被打倒ღ✿✿◈。但是在具体问题上ღ✿✿◈，在一个一个敌人的问题上ღ✿✿◈，如果我们不重视它ღ✿✿◈，我们就要犯冒险主义的错误ღ✿✿◈。
打仗只能一仗一仗地打ღ✿✿◈，敌人只能一部分一部分地消灭ღ✿✿◈。工厂只能一个一个地盖ღ✿✿◈，农民犁田只能一块一块地犁ღ✿✿◈，就是吃饭也是如此ღ✿✿◈。
我们在战略上藐视吃饭ღ✿✿◈：这顿饭我们能够吃下去ღ✿✿◈。但是具体地吃ღ✿✿◈，却是一口口地吃的ღ✿✿◈，你不可能把一桌酒席一口吞下去ღ✿✿◈。这叫做各个解决ღ✿✿◈，军事书上叫做各个击破ღ✿✿◈。
10.说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的ღ✿✿◈，因为这种意见没有看见战争的胜败的主要和首先的问题ღ✿✿◈，是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好ღ✿✿◈。如果全局和各阶段的关照有了重要的缺点或错误七生奈央ღ✿✿◈，那个战争是一定要失败的ღ✿✿◈。
说“一着不慎ღ✿✿◈，满盘皆输”ღ✿✿◈，乃是说的带全局性的ღ✿✿◈，即对全局有决定意义的一着ღ✿✿◈，而不是那种带局部性的即对全局无决定意义的一着ღ✿✿◈。下棋如此ღ✿✿◈，战争也是如此ღ✿✿◈。
……战争历史上有在连战皆捷之后吃了一个败仗以至全功尽弃的ღ✿✿◈，有在吃了许多败仗之后打了一个胜仗因而开展了新局面的ღ✿✿◈。这里说的“连战皆捷”和“许多败仗”ღ✿✿◈，都是局部性的ღ✿✿◈，对于全局不起决定作用的东西ღ✿✿◈。这里说的“一个败仗”和“一个胜仗”ღ✿✿◈，就都是决定的东西了ღ✿✿◈。
2.《任正非的军事思维ღ✿✿◈：口号满天飞没用ღ✿✿◈，最终打赢才是线.《盘点ღ✿✿◈：那些熟读毛选的企业大佬马云用“延安整风”统一价值观》,观察者网ღ✿✿◈；
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