海洋之神590★ღ。海洋之神在线登录★ღ！海洋之神在线登录海洋之神因为一纸任命下来★ღ，你就非常容易地变成了一个领导★ღ、一个职务★ღ。这时候就会得到很多人的附和★ღ、支持★ღ，或者说迎合★ღ。但是我的体会是如果有100条路可以选★ღ，那么80条路可以选这个企业不会垮掉★ღ、也不会死掉的★ღ，平平常常能过★ღ。剩余的20条路可能只死掉15条★ღ，有5条还是能做好★ღ。这个职务的发挥空间是很窄的★ღ，选择不多★ღ，不可随意发挥★ღ，必须有节制★ღ；这个职务的标签是非常易碎★ღ，非常敏感的★ღ，易受伤的★ღ、易损害的★ღ，就像每一个易碎的器件上面都会贴着“易碎品”的标识★ღ。

　　体会2★ღ：必须定好范围★ღ。能做什么★ღ、不能做什么★ღ，这些东西都没有职业的训练★ღ。我之前写过一本书★ღ，里面说了CEO能做什么★ღ、不能做什么★ღ。比如一个项目完全是天马行空★ღ，有人就会选择退出不干了★ღ。这时候作为决策者★ღ，你就要摒弃个人喜好★ღ，依据公司业务构成★ღ、发展阶段和团队的水平★ღ，做出整体的判断将项目推进★ღ。我在临退休时开了一个会★ღ，每个人说了几句赞扬的话★ღ，一个人的话我印象很深刻★ღ。他说自己平时上班很轻松★ღ，有时候觉得自己没什么事干★ღ，就会琢磨还可以做点什么事★ღ，这里就是要定义好自己能做什么宠爱天使破解版★ღ。

　　体会3★ღ：要做好你自己★ღ。这也是最难的一点★ღ。什么是做好自己？就是你的为人★ღ、见识★ღ、做事风格和待人的态度★ღ，甚至包括谈吐和对事情的看法★ღ，使得你成为这里自然的领导者★ღ，这是很难的★ღ。如果领导只是“领导”就完蛋了★ღ，我在公司里也讲过★ღ，领导人在公司里有五级★ღ：

　　第三级是凭“情感”★ღ，和下属关系搞得不错★ღ，对人也比较关心★ღ，工作也做★ღ，也很努力★ღ，这样的领导人可以维持局面★ღ；

　　第四级开始才真正能做出变革和提升★ღ，或者说可以提升员工能力★ღ、提升公司业务宠爱天使破解版★ღ，包括战略驱动★ღ、战略创新的东西★ღ，这个要求就比较高了★ღ；

　　第五级是最高一级★ღ，就是要做到理念★ღ、价值观★ღ、信仰★ღ、使命感★ღ、个人诉求和公司★ღ、社会的诉求是融为一体的★ღ，这样的领导人比较少★ღ。做到这点★ღ，公司会很和谐★ღ，有活力★ღ，而且会有正向发展的动力★ღ。（来源★ღ：宁高宁在辛庄企业家精神大课堂第六期上发表的演讲）

　　大家有时候问我★ღ，我们现在该怎么做？其实★ღ，谁也没有灵丹妙药★ღ，我们还是要回到常理来做好我们的企业★ღ。常理是基础★ღ，也就是基本原则★ღ。我归纳成——四个主义★ღ、四个紧抓★ღ、四种精神★ღ。

　　第一★ღ，务实主义★ღ。做企业要务实★ღ。我现在发现★ღ，大家经常处在碎片化信息中★ღ，有时候会比较焦虑★ღ，我还是希望大家要集中精力★ღ，要把自己的企业做好★ღ。用我的话说★ღ，就是把自己的一亩三分地种好★ღ，要聚焦企业里的事情★ღ。这是非常之重要的★ღ。明确自己的本职工作★ღ，深度工作★ღ、深度学习★ღ。

　　第二★ღ，专业主义★ღ。做企业要突出主业★ღ。我做中国上市公司协会会长的这些年★ღ，上市公司出了问题的★ღ，除了违法乱纪之外★ღ，大部分问题出在偏离主业★ღ，盲目扩张★ღ。主业没做好海洋之神发现财富★ღ，杂七杂八地乱做★ღ，最后轰然倒下★ღ。大企业有★ღ，中小企业也有★ღ。所以★ღ，做企业一定要专业★ღ，也就是聚焦核心业务★ღ、核心专长★ღ、核心市场★ღ、核心客户海洋之神发现财富★ღ。

　　第三★ღ，长期主义★ღ。做企业不是短跑★ღ，也不是百米冲刺★ღ，而是一场马拉松★ღ，需要很长的时间宠爱天使破解版★ღ。我们要有耐力★ღ。企业要想做好★ღ，没有十年★ღ、二十年不行★ღ；要想做到极致★ღ，没有三四十年不行★ღ。这不是我算出来的海洋之神发现财富★ღ，而是我做出来的★ღ。没有三四十年★ღ，真的做不好一家企业★ღ。

　　第四★ღ，客户主义★ღ。客户是企业生存的基础★ღ。正如彼得·德鲁克所言★ღ，企业的目的就是创造客户★ღ。所以★ღ，客户是摆在第一位的★ღ。

　　紧抓市场★ღ。目前★ღ，第一个摆在我们面前的就是市场★ღ。大家都知道★ღ，有些省市疫情一有转机就组成了海外的抢单团★ღ。这件事的意义大过它的效果★ღ。这个时刻★ღ，我们要把市场放在第一位★ღ。无论是国内的市场还是海外的市场★ღ，先把订单抢回来★ღ。过去这几年★ღ，企业确实失去了一些订单★ღ、失去了一些客户★ღ，所以现在第一要务就是要去抢订单★ღ、抢客户★ღ。企业要全力以赴地恢复和重建我们的市场宠爱天使破解版★ღ。

　　紧抓管理★ღ。管理是企业的永恒主题★ღ。竞争再激烈★ღ，产品是不是做得好？产品做得好就不怕★ღ。所以我常讲★ღ，做企业其实就这几件事★ღ：一是先把产品造出来★ღ；二是能够量产★ღ；三是要把质量搞好★ღ，保证合格率★ღ；四是把成本降下来★ღ。

　　紧抓创新★ღ。最近ChatGPT智能聊天机器人横空出世★ღ，大家一方面高兴★ღ，另一方面也很有压力★ღ。总的来讲★ღ，创新是一件好事情宠爱天使破解版★ღ，因为它可以极大地提高工作效率★ღ。但是★ღ，它同时可能带来一系列的调整★ღ，可能优化掉一些岗位等★ღ，带来挑战和危机★ღ。其实★ღ，历史上的每一次重大创新★ღ，都发生过同样的过程★ღ。我们也不用过于恐惧★ღ。人工智能只是我们人类智能的延伸★ღ，人的创造力仍是摆在第一位的★ღ。所以★ღ，虽然在某些方面比人更快捷★ღ、更迅速★ღ，但是我并不觉得它会取代人★ღ。面对技术创新宠爱天使破解版★ღ，我们要积极拥抱新技术★ღ，不用恐惧★ღ。

　　紧抓服务★ღ。服务也是企业的一个永恒主题★ღ。以前在北新建材做厂长★ღ，我提出一个口号★ღ：“产品要质量一贯的好★ღ、服务一贯的好”★ღ，这一点是特别重要的★ღ。我们现在参与国际竞争★ღ，实际上服务是非常之重要的★ღ。我们老讲企业的目的就是创造客户★ღ，那客户的最大诉求是什么？一个是质量★ღ，另一个是服务★ღ。所以中国的企业都要在服务上下大功夫★ღ，真正把服务质量提升上来★ღ。

　　(3)四种精神★ღ。除了四个主义和四个紧抓之外★ღ，还要特别重视我们的队伍建设★ღ。在企业里★ღ，需要四个队伍★ღ，或者称之为“四种精神”★ღ。

　　第一个是企业家★ღ，企业要有好的带头人★ღ，富有企业家精神★ღ。比如★ღ，宁德时代的曾毓群★ღ、格力电器的董明珠★ღ、潍柴动力的谭旭光★ღ，这些都是非常之优秀的企业家★ღ，他们都有企业家精神★ღ。

　　第二个是技术队伍★ღ，也就是说★ღ，企业要有具有科学家精神的技术队伍★ღ，打造一个强大的技术团队★ღ。同时★ღ，企业还要有好的机制★ღ，能够调动技术人员的积极性★ღ。

　　第三个是销售队伍★ღ，企业要有一支具有悍马精神的销售队伍来开拓市场★ღ。什么叫悍马精神？这是赫尔曼·西蒙在《隐形冠军》一书中提出的★ღ，德国的产品为什么能够销到全世界？就是因为德国企业大多有一支有悍马精神的销售队伍★ღ。

　　第四个是员工队伍★ღ，企业还要有极富工匠精神的员工队伍★ღ，把产品做好★ღ，做到极致★ღ。（来源★ღ：宋志平在机械工业出版社华章分社主办的“商业阅读新风尚——2023年度知识发布”主题活动上发表的演讲）

　　只有保持韧性★ღ，才能让企业穿越周期★ღ，才能让企业能够去实现更远大的理想★ღ，获得更长远的发展★ღ。那么★ღ，如何建立企业的高韧性发展模式呢？结合联想创立近40年来的成长历程宠爱天使破解版★ღ，我分享一下我的思考与看法★ღ。

　　要实现企业的韧性成长★ღ，我认为首先应当有战略上的韧性★ღ。永无止境的高速增长是不存在的★ღ，任何企业★ღ、任何行业都有自己的发展周期★ღ。而有韧性的企业要做的是★ღ，在一个又一个周期中完成螺旋式的上升★ღ。因此★ღ，我们需要路行长远★ღ、未雨绸缪★ღ，需要在高速增长的时候就开始行动★ღ，通过技术的创新★ღ，通过业务模式的升级★ღ，尽早打造出新的增长引擎海洋之神发现财富★ღ，从而能够架设起一道云梯★ღ，稳健地穿越周期★ღ。

　　要实现企业的韧性成长★ღ，还应当有运营上的韧性★ღ。作为一家全球化高科技制造企业★ღ，全球供应链是我们企业运营的核心★ღ，供应链的韧性是我们保持企业韧性的竞争力所在★ღ。

　　要实现企业的韧性成长★ღ，还要有技术创新上的韧性★ღ。打造“技术联想”一直是联想的创业初心★ღ。面对技术和产业周期的日新月异★ღ，我们认为★ღ，坚持用技术创新驱动发展★ღ，才能增强穿越周期的续航力★ღ。（来源★ღ：杨元庆在联想创投2022/2023 CEO年会上发表的演讲）

　　简约商业思维核心也是12个字★ღ：把握本质★ღ，遵循常识★ღ，聚焦关键★ღ。当你创办或经营一家企业★ღ，在企业所有的洞察★ღ、决策★ღ、执行以及发展的过程中★ღ，都要把握本质★ღ，遵循常识★ღ，聚焦关键★ღ。

　　万事万物都有它的本质★ღ，如果脱离本质★ღ，只看它的外表与现象★ღ，离失败也不远了★ღ。简约商业思维希望帮助大家做到的★ღ，不是多么成功★ღ，而是尽量减少失败★ღ。所有的失败★ღ，要么是脱离了事物的本质★ღ；要么是违背了常识★ღ；要么是没有抓住企业发展的关键点★ღ，没有做到事半功倍★ღ，反而做了很多无用功★ღ。

　　关于“把握本质★ღ，遵循常识★ღ，聚焦关键”★ღ，我们有过很多的论述★ღ。因为这件事太重要★ღ，好多企业没有做好★ღ。接下来★ღ，我们先谈谈商业的本质★ღ，主要是三件事★ღ：

　　第一件事★ღ，产品好★ღ，服务好★ღ。我们到底为市场★ღ、为消费者提供什么样的产品或服务？我们提供的产品★ღ，是不是市场真正的需求？它和市场已经存在的产品相比★ღ，哪些方面更好？有什么差异？能够真实地解决什么问题？这些问题是创业者★ღ、企业家首先要想清楚的★ღ。

　　第二件事★ღ，成本低★ღ，效率高★ღ。有很多非常好的科学发明★ღ，比如先进的医疗★ღ，尖端的技术宠爱天使破解版★ღ，但成本也很高★ღ，所以无法真正应用★ღ。无论是企业的研发★ღ、运营海洋之神发现财富★ღ、管理★ღ，还是单个的产品★ღ，做到成本低★ღ、效率高★ღ，才可以在商业竞争中立于不败之地★ღ。

　　第三件事★ღ，传播准★ღ、快★ღ、广★ღ。产品也很好★ღ，成本也很低★ღ，效率也很高★ღ，还不够★ღ，还要把它传播营销★ღ，推向市场★ღ。传播的精准★ღ、快速★ღ、广泛★ღ，这三点顺序不能颠倒★ღ。虽然现在说是流量为王★ღ，但如果你买了很多流量★ღ，却没能精准传播到目标客户眼前★ღ，最后就是一场无用功★ღ。

　　这个奇妙的时代★ღ，产生了太多让人眼花缭乱的词汇★ღ，颠覆★ღ、风口★ღ、新物种★ღ，等等★ღ，不要把自己搞乱★ღ，要回到简约★ღ：把握本质★ღ，遵循常识★ღ，聚焦关键★ღ。

　　在商业中海洋之神发现财富★ღ，我们和所有相关者★ღ，本质上只有一个交易关系★ღ。因此★ღ，一切合作★ღ，法★ღ、理★ღ、情的顺序不可颠倒★ღ，这就是常识★ღ。有很多企业违背常识★ღ，走了非常多的弯路★ღ，甚至一夜坍塌★ღ。

　　聚焦关键就是抓主要矛盾★ღ。企业是分阶段发展的★ღ，每个阶段都有最需要解决的问题★ღ，要抓住主要矛盾★ღ，去解决最关键的那一点★ღ。（来源★ღ：徐井宏在“认知无限 商业无限★ღ：首届全球商业认知峰会”上发表的演讲）

　　《中国企业家》★ღ：经过前期很长时间的一个铺垫★ღ，这两年爱奇艺爆款率提升很快★ღ。我看有8部剧集热度破万★ღ，为什么会这么集中？

　　龚宇★ღ：几个方面★ღ：第一是人才★ღ，你怎么把懂内容创作的人给引进来？要尊重★ღ、包容★ღ。因为创作的人跟工程师不一样★ღ，工程师是讲逻辑★ღ，但是创作的人感性比较多★ღ，要给他们空间★ღ。而且创作本身就是多样性的★ღ。要适应不同的团队★ღ。

　　第二★ღ，企业还是要讲强逻辑★ღ，如果过度包容★ღ、放松★ღ，对企业的可预测性差★ღ，所以我们就用了中台机制★ღ。我们有做内容策略★ღ、剧本评估★ღ、制片管理的中台★ღ，靠中台画了一些大的条条框框★ღ，这是一个有松有紧的方式和机制★ღ。

　　第三★ღ，选择的机制★ღ。大家创意很多★ღ，怎么选出好的？我们也逐渐在完善★ღ。从有一个idea（想法）★ღ、写一个大纲开始★ღ，最后到成片★ღ，中间有很多步骤★ღ，既要有约束★ღ，但是又不能太苛刻★ღ，不能把创作者的创作空间给压扁了★ღ。保持一个良好的度★ღ，这是一个机制的问题★ღ。

　　此外★ღ，我们最近两年特别强调智能制作★ღ。中国影视制作行业发展30多年了★ღ，但还是作坊式★ღ。比如说灯光组全是村里的亲戚老乡★ღ，不像一个现代化的工厂★ღ，一个萝卜一个坑★ღ，这个很头疼★ღ。但我的专业真的用上了★ღ，因为我学自动控制的★ღ。我们坚持在这方面投入★ღ，现在已经见效了★ღ。举一个例子★ღ，比如说BI商业智能系统★ღ，现在加上了人工智能★ღ，比创作人员的预测要准★ღ。

　　因为如果是创作者预测★ღ，他老觉得自己的作品特好★ღ，通常高估★ღ，同事有时候碍于情面不愿意打低分★ღ。但是机器是理性的★ღ，没有这些乱七八糟的想法★ღ。特别是时间长了★ღ、训练的多了★ღ、数据多了★ღ，它越来越准★ღ，让我们扑街的剧少了很多★ღ。我们去年在剧本阶段就砍掉了二三十个项目★ღ。

　　传统分销是老巷战海洋之神发现财富★ღ，深分到终端★ღ，终端是b★ღ。新巷战不仅要到b★ღ，而且要触达C★ღ。终端是媒介★ღ，媒介是大面积高密度触达C的中介工具★ღ。终端场景化★ღ，终端老树新芽★ღ，不再仅仅是交易场所★ღ，而且是发起认知传播的新阵地★ღ。终端即媒介★ღ，但是企业该如何放大终端的媒介价值？2023年3月16日★ღ，【首席增长官研习社主理人CGO】将带来《新巷战系列★ღ：终端即媒介》的解读分享★ღ，敬请期待★ღ！